คาบเรียนสุดท้าย

ครับแล้วก็ถึงคาบเรียนสุดท้ายกัน

วันนี้ผมตั้งใจเรียนเป็ฯพิเศษ

เพราะคาบสุดท้ายแล้ว

แล้ววันนี้ กลุ่มของผมก็พรีเซ็นต์

case FDI ด้วยผมไม่ได้ออกไปพูดหรอก

เพื่อนผมออกไป

วันนี้อาจารย์ก็สอนตามปกติแหละ

แล้วก็เน้นเรื่องที่จะออกสอบด้วย

เพื่อนหลายคนถึงกับอัดเสียงไว้เปิดฟังเลย

ยังไงก็ขอให้โชคดีกับการสอบนะครับ

วันที่ 11 กันยา

วันนี้กว่าอาจารย์จะสอนก็เที่ยงกว่าแล้วเพราะเรานอกเรื่องกันไปเยอะ

มีการให้ประเมินเพื่อนๆในกลุ่มที่ทำงาน IB ว่าใครเป็นอย่างไร

เสร็จแล้วก็สอน เรื่องที่เราเรียนกันในวันนี้เกี่ยวกับ

เรื่องของโครงสร้างองค์กรของบริษัทข้ามชาติ

ทำให้รู้ว่าการจักการองค์กรหรือ โครงสร้างองค์กรมีความสำคัญมากทีเดียว

เช่นที่อาจารย์ยกตัวอย่างในวันนี้คือ Kodak เมื่อมีการจัดการองค์กรที่ผิดพลาด

ทำให้ Kodak ไม่สามารถตามคู่แข่งได้ทันเพราะล่าช้า

โดยโครงสร้างองค์กรระดับข้ามชาติมีหลายแบบด้วยกัน

แต่แบบที่อาจารย์เน้นมากคือ แบบ Matrix structur

การจัดการองค์กรแบบนี้จะใช้กันในธุรกิจขนาดใหญ่

มีผลิตภัณฑ์หลายชนิดใช้กิจกรรมต่างๆร่วมกัน

และมีความเป็นสากล โดยอาจารย์ได้ยกตัวอย่าง

บริษัท P&G เป็นตัวอย่าง

แล้ววันนั้อาจารย์ก้อปล่อยกลับก่อนเวลาด้วยคับ

4 กันยายน ในห้องเรียน

สวัสดีคับวันนี้เราเรียนกันตามปกติหลังจากหมดงาน IB

วันนี้อาจารย์ก็สอนในเรื่องของกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจข้ามชาติ

ซึ่งก็มีอยู่ 3 ระดับคือ

1.กลยุทธ์ระดับบริหาร

2.กลยุทธ์ระดับธุรกิจ

3.กลยุทธ์ระดับหน้าที่

นอกจานี้อาจารย์ยังสอนในเรื่องของชาร์ตสรุปกลยุทธ์ระดับข้ามชาติ

ซึ่งก็แบ่งออกเป็น 4 ส่วนด้วยกันคือ

Global กลยุทธ์ระดับโลก โลกทั่วโลกมีความต้องการเหมือนกัน

ตลาดเดียวกันการผลิตสินค้าจะต้องยืดนโยบาย ของบริษัทแม่เป็นหลัก

ผลิตสินค้า ด้วยต้นทุนต่ำ ด้วยมาตรฐานเดียวกันทั่วโลกเช่น Nokia

transnational กลยุทธ์ข้ามชาติแลกเปลียนประสบการณ์กันระหว่าง

บริษัท แม่ กับบริษัท ในท้องถิ่น และประเทศที่ 3

ลงทุนในประเทศที่ทีมีค่าแรงต่ำปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมของท้องถิ่น

แต่ใช้ Brand เดิมที่มีชื่อเสียงในระดับโลกเช่น เนสท์เล่, Shell, Unilever

international strategy กลยุทธ์ระหว่างประเทศเน้นทรัพยากรที่มี

ภายในประเทศผลิตได้และส่งออกไปขาย และควบคุมดูแลโดยบริษัท แม่

multidomestic กลยุทธ์นานาชาติปรับตัวตามท้องถิ่นของใครของมัน

ไม่ขึ้นกับใคร เช่น โรงพยาบาล, ประกันภัย

เรื่องต่อมาที่เรียนกันก็คือ Mode of Entry ซึ่งแบ่งออกเป็น 6 วิธีดังนี้

1. Exporting

2.Turnkey project

3.Licensing

4.Franchising

5.Joni Ventures

6.Wolly owned Subsidianes

และก่อนหมดชั่วโมงอาจารย์ก็ให้แต่ละกลุ่มทำงานส่งเพื่อนเป็นการเช็คชื่อ

และอาจารย์ก็บอกคะแนน Midterm ด้วย

คะแนนค่อนข้างจะเท่ากันแต่คะแนนของผมก็มากกว่าที่ผมคิดไว้ผมก็พอใจแล้ว

วันที่ 28 สิงหา งาน IB Edutainment 2009

สัปดาห์เป็นสัปดาห์ที่จัดงาน IB Edutainment 2009

ผมและเพื่อนๆทุกคนตื่นเต้นและเป็นกังวลกับงานในครั้งนี้มาก

เพราะไม่รู้ว่างานที่พวกเราตั้งใจทำกันในครั้งนี้จะออกมาเป็นอย่างไร

อีกทั้งงานครั้งนี้ยังจัดที่รังสิตเป็นครั้งแรก

ทำให้พวกเราค่อนข้างที่จะเป็นกังวลว่าจะมีผูมาร่วมงานมั้ย

พวกเราเตรียมบู๊ทและการแสดงอย่างสุดความสามารถ

แม้ว่าบู๊ทของกลุ่มผมจะออกมาไม่สวยงามนักแต่มันคือ

ความภูมิใจของทุกคนในกลุ่ม

ในวันแรกของการจักงานกลุ่มผมเป็นกลุ่มที่ 2 ที่ขึ้นเวทีแสดง

คืนก่อนหน้าพวกเราแทบจะไม่ได้นอนเพราะเตรียมตัวกัน

แต่มันก็ออกมาได้ดีกว่าที่เราคิดถึงแม้จะแทบไม่ได้ซ้อมกันเลย

แล้วงานในวันแรกก็มีคนมาเข้าชมกันมากกว่าที่คิด

บู๊ทของผมทำเกมส์ปาลูกโป่ง พวกผมเป่าลูกโป่งกันแทบไม่ทัน

แต่โดยรวมแล้วงานก็ออกมาดีในความคิดของผม

เพราะพวกเราทุกคนทั้งกลุ่มผมและกลุ่มอื่นตั้งใจกันเต็มที่

วันที่ 21 สิงหา สัปดาห์ Open House

เมื่อวันที่ 21 ที่ผ่านมาเป็นวันเปิดรั้วของมหาวิทยาลัย

เพื่อนมาเข้าห้องเรียนกันน้อยมากเพราะคงไปร่วมงานกันอยู่

วันนี้อาจารย์สอนเกี่ยวกับเรื่องการวิเคราะห์การลงทุนว่า

เราควรจะลงทุนที่ไหนดี และควรจะลงทุนด้วยวิธีใด

นอกจากนี้ในตอนท้ายชั่วโมงอาจารย์ได้เรียกกลุ่ม

ที่ศึกษา case study ของบริษัท E-bay ออกมารายงาน

โดยสุ่มจากกลุ่มทั้งหมดที่ทำเกี่ยวกับเรื่องนี้

กลุ่มที่ออกไปรายงานสามารถพูดถึง E-bay ได้ดีมาก

นอกจากนี้อาจารย์ยังได่เรียกกลุ่ม E-bay กลุ่มอื่น

ออกมาตอบคำถามด้วย ซึ่งมันก็ทำให้ผมได้ความรู้มากมาย

ในเรื่องที่เกี่ยวกับบริษัทนี้ทั้งข้อมูลและประวัติของบริษัท

วันศุกร์ที่ 14 สิงหา 52

วันศุกร์ที่ผ่านมาผมไม่ได้ไปเรียนหรอกคับ

เพราะเพื่อนไปทัศนศึกษา ดูงานที่ มาม่า

วันนี้ผมติดธุระ ช่วงบ่าย ก็เลยไม่ได้ไปด้วย

น่าเสียดายมากเลยครับเพื่อนในกลุ่มก็ไปกันหมดเลย

ดูจากในรูปแล้ว คงจะสนุกมากเลย

ท่าคราวหน้ามีกิจกรรมแบบนี้ รับรองครับว่าจะไม่พลาดอีก

ยังไงก็พบกันในวันศุกร์หน้านะครับอาจารย์

หลัง Midterm

เมื่อวานนี้เป็นคาบแรกหลังจากสอบ Midterm อาจารย์ยังไม่ได้บอกคะแนนเลย

อาจารย์บอกว่ายังตรวงไม่เสร็จ แล้วอาจารย์ก็เริ่มสอนต่อเลยในเรื่องต่อมา

ผมก็ไม่ค่อยได้ตั้งใจฟังมากแต่ก้อพอรู้เรื่องครับว่าอาจารย์พูดถึงเรื่องเกี่ยวกับ

สภาพแวดล้อมภายในองค์กร การวางแผนกลยุทธ์

การกำหนดภารกิจ Mission วิสัยทัศน์Vision และ การกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร

นอกจากนี้อาจารย์ยังพูดถึงเรื่องการกำหนดกลยุทธ์ภายในองค์กรซึงมรด้วยกัน 3 ระดับคือ

1. กลยุทธ์ระดัองค์กร Corporate Strategy เป็นกลยุทธ์หลักขององค์กรโดยรวม

2.กลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ Buiness Strategy เป็นกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นเพื่อแข่งขัน

3.กลยุทธ์ระดับกน้าที่งาน Functionail Strategy เป็นกลยุทธ์ทางการตลาด

เป็นต้น

นอกจากนี้อาจารย์ก็พูดถึงเรื่องการไปดูงานที่ มาม่า แต่ผมไม่ได้ตั้งใจฟังเพราะว่าผมไม่ได้ไป

ยังไงก็ขอให้เพื่อนๆเดินทางปลอดภัยและได้ความรู้กลับมานะครับ